建筑工程造价管理之企业内控

企业内控

全面风险管理体系搭建、组织架构职能优化、资金风险管理模式设计、风险内控体系专项审计

全面风险管理体系搭建

发现企业风险管理与内部控制体系的缺陷；

明确企业风险管理与内部控制管理现有水平；

为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作；

构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平；

明确企业的战略风险管控策略。

组织架构职能优化
根据集团战略制定财务组织战略及目标，参照现代企业大财务体系下的组织、设计未来财务职能

资金风险管理模式设计
应对资金安全管控风险，解决账户分散、资金支付分散、缺乏统一的规则和流程等问题；
识别资金安全管控的漏洞，提升资金管理水平；
搭建适合企业的资金集中管控模式；
减少资金闲置，降低资金成本，充分发挥企业整体资金的规模优势；
提升资金管理计划性，合理安排资金的支付顺序；
保证资金安全，并通过规划资金支付的轻重缓急，提升工作效率；
制定资金计划指标及资金报告，便于高管决策。


风险内控体系专项审计
强化内控活动的执行力度，优化流程设计和内控体系；
突破企业内部审核的的局限性，发现深层次的问题，实现管理闭环；
全面了解信息科技在技术、操作流程和管理体系等层面的建设情况；
找出现存的系统控制在设计上和运行中的缺陷、确认重要的信息/数据处理目标(例如：完整性、准确性、真实性及限制访问)是否得到实现。